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學習強國丨勵精圖治求突破——山西焦煤霍州煤電店坪煤礦精益化管理紀實
發布時間: 2022-07-25 17:02:09     作者:      來源:學習強國      點擊次數:

“讓浪費無處可藏,就要打破部門思維,強化流程思維,發現各系統流程中的隱性浪費,解決問題,努力實現均衡生產,創造價值!”在山西焦煤霍州煤電店坪煤礦一季度精益管理工作會上,礦長張民再發強化精益管理動員令。

隨之而來的是該礦通過“價值流圖”創造價值、消除隱性浪費的一場頭腦“大風暴”、系統“大會戰”。

“現狀圖”,繪出精益化的“診斷書”。運用“價值流圖”促精益,是今年以來,山西焦煤霍州煤電店坪煤礦錨定省委“32字”要求,苦練內功,聚焦山西焦煤“實干見效”主題,厚植精益思想,深耕精益管理,實施“3+1”精益管理項目,繼全面落實“三全”管理、作業成本法、推行“精益化管理小分隊”等務實有效精益舉措后,又一實招硬招,旨在運用“價值流圖”這一精益工具,優化改善煤炭生產全流程效益。

“繪制現狀圖,要牢牢把握‘信息流、物料流、人員流’三條主線,發現本系統中以上三條價值流中存在的隱性浪費,進而消除短板,體現價值?!痹谠摰V價值流圖學習交流會上,經營副礦長馬骉結合實際,講解著邁克·魯斯的“價值流圖”繪制要義。

按照所學及職能分工,各系統通過繪制“核心和保障”兩大環節的價值流“現狀及未來”圖,以圖解堵點,問題一目了然。

時間利用還有空間?!皣@信息流主線,我們監測并分析了全礦運煤皮帶全天的工作負荷和耗電情況,發現主斜井強力皮帶、原煤一部、二部皮帶在下午1點至4點期間內,不在額定能力中運行,存在低效率運行的情況?!睓C電管理部高鵬在繪制現狀圖時,發現了機運系統的隱藏浪費點。

物料管理還需加強?!拔镔Y領用環節紙質單據逐級審批,費時費力;臨時計劃所需物資因物流周期無法按時到貨;隊組自有庫房容易造成物資積壓甚至丟失浪費?!蔽镔Y供應中心蔡飛杰通過繪圖,發現供應環節的管理漏洞。

勞動組織還可優化?!案鶕{研分析,發現目前回采工作面存在人員結構與勞動組織方式不合理,造成工程窩工、推進慢、效率低等問題?!鄙a技術部禹洋在繪圖時發展生產組織中的“癥結病灶”。

通過全系統、全鏈條、全流程點線面的分析梳理,發現了生產、機運、安全、調度等7個系統的20余項影響該礦煤炭生產效益的關鍵隱性浪費問題,為消除浪費、改進方法、優化管理、提升效益提供了依據。

“未來圖”,繪出創效益的“軍令狀”。圖繪精益并非紙上談兵,解決問題才是根本所在,山西焦煤霍州煤電店坪煤礦的黨員干部深諳其道,踐行如一。該礦班子成員主動領題,各黨支部圍繞中心,通過“黨建+精益化”子品牌、微品牌建設,在黨員先鋒模范帶領下,業務骨干們經過無數觀測、反復對比、深入研討,各系統為解決“現狀圖”問題而量身定制的“未來圖”,日趨完善成型,從流程全復盤,到效益全優化,已成為黨員干部實干見效的“軍令狀”。

時間利用再精準?!案鶕嶋H生產,采用集中放煤,協調開機時間等措施,最大限度地避免皮帶空開、低效率運行。三部主運輸皮帶運行時間每天減少3小時,每月預計節約用電9萬度,設備高效運行的同時也減少了設備的維護量,降低了維護成本?!备啭i在“未來圖”中解鎖了避免浪費新技能。

物料管理再精細?!耙氩牧吓浼芷诠芾砝砟?,從計劃、購買、分發、使用、回收、處置全流程管控,依托物資供應超市,實施計劃申報、倉儲管理、看板管理三大項目管理,物資領取高效便捷,避免物資重復儲備、積壓、丟失浪費問題,徹底取締隊組小庫房,回收材料75萬元,盤活閑置資產55萬元,今年1到4月份材料消耗同比減少了220.8萬元,有效保障了生產所需?!辈田w杰憑借“未來圖”獲取了強化物資管理的秘籍。

勞動組織再精巧?!巴ㄟ^準軍事化管理,消除非生產過程中浪費的時間,通過點對點、環節對環節的優化勞動組織,成立專業化檢修和生產班組,每個正規循環作業時間由122.5分鐘縮短為105分鐘,回采效率提升了20噸/工,實現了正規循環率不低于90%,設備開機率不低于85%,實現了勞動流和時間流的完美契合,保證了安全高效生產?!庇硌笠财平饬藘灮瘎趧咏M織的密碼。

在“未來圖”中,影響生產效率效益的難題正被一一攻克。預計綜采面日均減少人工4人次,降低成本1000元;沿空留巷日爆破進尺提升27米;實現自動排水每天可節約成本1200元;重點作業地點安全監管效率提升30%……

乘勢而上,未來可期。山西焦煤霍州煤電店坪煤礦正運用精益思維,使用精益工具,立足實際,聚焦流程,環環相生,不斷向管理要效益,為企業全方位高質量發展作出積極貢獻。

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